Vzdelávame, učíme a bavíme. Naše kurzy vám pomáhajú rásť.

Kurz je určený pre ľudí, ktorí sa ocitajú v náročných situáciách konfliktnej komunikácie na úrovni jednotlivcov alebo skupín, alebo potrebujú nadobudnúť zručnosti ako intervenovať vo fáze možnej eskalácie konfliktu.

Z kritického myslenia sa stal dnes buzzword. Pri téme argumentácie majú ľudia neraz pocit, že sa to nepotrebujú učiť. Že to prirodzene vedia. No práve tým, ktorým sa to zdá najmenej potrebné, by sa to hodilo najviac. Zlepšovať sa v tom ale môže každý. Pri veciach, ktoré využívame niekoľkokrát do dňa, to nie je zlá investícia. Či ide o pracovné porady, internetové diskusie alebo preberanie politiky na rodinných stretnutiach – príležitostí na lepšie uvažovanie a zrozumiteľnejšie argumentovanie je mnoho.

Pri rokovaniach občas vidno, ako si jedna strana presadí svoju vôľu a zoberie si, čo si zaumienila. Vo vyjednávaní preváži rokovacieho partnera argumentačne, formálnou autoritou, či finančnou silou. Aj v takejto situácii je však dôležité vyjednávať, predostrieť svoje záujmy a hľadať spôsoby ich naplnenia. Z kurzu Negociácia si odnesiete návod, ako na to. Je výhodnejšie zlepšiť svoje rokovacie schopnosti než znášať dôsledky mnohých nevýhodných dohôd, či ešte horšie, opakovane riešiť reálne konflikty vyplývajúce z nedohody.

Kurz je v termínoch 5.-6. marec a 26.-27. marec 2026 aktuálne obsadený. Voľné miesta sú v termíne 9.-10. apríl 2026.

Potrebujete vo svojej práci pripravovať a viesť pracovné stretnutia napr. projektového tímu, pracovné porady, workshopy či odborné konferencie? Náš  kurz  vám poskytne vedomosti  potrebné  na  plánovanie  a prípravu efektívneho stretnutia a pomôže vám získať zručnosti facilitovania a moderovania skupín.

Workshop je určený tým, ktorí sa neuspokoja s bežným vyskúšaním ChatGPT a ktorí vnímajú nové možnosti umelej inteligencie v každodenných úlohách.

Niektoré slová vedia pohnúť davom. Iné zapadnú do ticha. Rozdiel medzi nimi často nespočíva v dokonalosti, ale v úprimnosti. Publikum odpustí zaváhanie, ale nie prázdne frázy. Chce počuť niečo osobné, čo sa ho dotkne. Ak ste už stáli pred skupinou ľudí – na porade, diskusii, zhromaždení či konferencii – viete, aké ťažké je povedať „to správne“ v krátkom čase, pod tlakom a bez istoty, ako budú vaše slová prijaté. Dá sa na to pripraviť. A dá sa to naučiť.

Psychologické výskumy aj prax ukazujú, že odolnosť (reziliencia) nie je len vrodenou vlastnosťou, ale schopnosťou, ktorú možno pestovať – predovšetkým v bezpečnom vzťahovom prostredí. Deti, ktoré si dokážu poradiť so zmenami, prekážkami či zlyhaniami, sa nielen ľahšie adaptujú na náročné situácie, ale tiež lepšie rozvíjajú svoj potenciál a budujú zdravé vzťahy. Ich odolnosť však závisí do veľkej miery od toho, ako ju dennodenne podporujeme my – dospelí.

Ženy v líderských pozíciach často využívajú štýl vedenia zameraný na spoluprácu, empatiu a viac preferujú horizontálnu deľbu moci. Tieto aspekty ženského líderstva môžu priniesť organizáciám rôzne výhody. Medzi tie hlavné patrí vyššia miera angažovanosti zamestnancov, lepšia pracovná kultúra, silnejšie vzťahy v tíme, ale aj podpora inovácií. 

Prestaňte sa spoliehať na náhodné odpovede. Vytvorte si AI, ktorá pozná vaše dáta a hovorí vaším jazykom.

V komunikácii, bežnej aj cielenej, máme jeden mocný nástroj – silu príbehov, alebo storytelling. Ľudia vnímajú realitu najsilnejšie práve cez príbehy, pretože tie nám pomáhajú porozumieť zložitému svetu okolo nás. Už od detstva si v pamäti ukladáme udalosti, vzťahy či emócie formou osobných alebo spoločných príbehov. Príbehy sú naším sprievodcom v zložitom svete: nielenže nás zabávajú a prinášajú úľavu, ale poskytujú orientáciu, hodnoty a zmysel. Preto sa univerzálne príbehové vzorce opakujú v knihách, rozprávkach aj filmoch, kde formujú naše vnímanie a rozhodnutia.

Prirodzene hľadáme spôsoby, ako hovoriť o hodnotách tak, aby rezonovali so širokým publikom a pritiahli pozornosť. Komunikujeme však hodnoty v dnešnom svete dostatočne jasne a účinne? Pri komunikácii hodnôt zohrávajú kľúčovú úlohu naratívy vložené do príbehov, ktoré tieto hodnoty oživujú a umožňujú nám ich lepšie pochopiť a prijať. 

V hodnotovo rozdelených skupinách a komunitách sa nám väčšinou nedarí nachádzať konsenzus. Organizovať a viesť dialóg v skupinách, ktoré stoja proti sebe, je mimoriadne ťažké – technicky a v prekonávaní pocitov krívd, nepochopenia. Napriek tomu je to mimoriadne potrebné. Hlavnou témou kurzu sú postupy zamerané na depolarizáciu a nachádzanie konsenzu.

Ak sami uvažujete nad tým, aký je rozdiel medzi sebeckosťou a držaním si vlastných hraníc; ako si nastaviť množstvo úloh, ktoré v práci akceptujete a ktoré odmietnete (a akým spôsobom ich odmietnuť); do akej miery máte prevziať zodpovednosť za svojho brata/ sestru; nakoľko ste slobodní zmeniť vaše rozhodnutie na poslednú chvíľu, či ako viesť komunikáciu s nadriadeným v prípade, že s ním nesúhlasíte, pravdepodobne uvažujete o svojich osobných hraniciach.

Ako udržať pozornosť publika? Ako prezentovať seba, organizáciu, produkt...? Chcete zaujať, jasne vysvetliť, o čo vám ide, presvedčiť publikum o svojich nápadoch? Bojíte sa trémy, množstva neznámych ľudí, témy, neočakávaných otázok, časového stresu, kamery, zmeny významu toho, čo hovoríte, reakcií vo vystúpení?

Ak máte pocit, že sa od vás očakáva stabilita, výkon a rozhodovanie aj v situáciách, ktoré sú dlhodobo vyčerpávajúce; ak premýšľate nad tým, z čoho vlastne čerpáte silu, keď sa veci komplikujú; ak hľadáte spôsob, ako nestratiť integritu a vydržať aj v chaotickom prostredí, pravdepodobne sa dotýkate témy osobnej odolnosti.

Tréning trénerov II. nadväzuje na prvú časť tohto uceleného vzdelávacieho programu. Ak uvažujete nielen o samotných technikách a metodikách, ale zaujíma vás aj ako sa dopracovať k dizajnu, k meraniu potrieb a napokon k hodnoteniu participatívnych postupov, potom je tento vzdelávací program určený práve vám. Pomôže vám načerpať nevyhnutné teoretické vedomosti, ale najmä osvojiť a vyskúšať si plánovacie a evaluačné zručnosti v kontexte tréningov. 

alebo Ako sa o seba postarať v náročných časoch? V každom povolaní, kde je starostlivosť o iných kľúčovou súčasťou práce, čelíme vyššiemu riziku vyčerpania až vyhorenia. Bez ohľadu na pozíciu - či ste líder tímu alebo pracovník v oblasti pomáhajúcich profesií - starostlivosť o seba a prevencia vyhorenia sú dôležitou súčasťou pre udržanie rovnováhy a dlhodobej pohody.