Organizačný manažment

Neziskovým organizáciám, verejným inštitúciám a firmám poskytuje PDCS vzdelávanie a konzultačnú pomoc v otázkach organizačného rozvoja a riadenia. Poskytujeme odborné služby v oblasti riadenia ľudských zdrojov, dlhodobého plánovania, vnútornej aj vonkajšej komunikácie a finančnej udržateľnosti.

Navrhujeme a facilitujeme celoorganizačné stretnutia zamerané na budovanie tímu ale aj menšie pracovné stretnutia strategického plánovania. Pomáhame so zmenami organizačnej štruktúry aj s tvorbou marketingových a fundraisingových plánov.

Prostredníctvom troch typov evaluácie poskytujeme spätnú väzbu aj podnety projektom, programom aj celým organizáciám.

Na individuálnej báze pracujeme s lídrami organizácií na riešení aktuálnych otázok personálneho, strategického aj krízového manažmentu. Systematicky navrhnutými poradenskými službami a vzdelávaním pomáhame využiť ľudský potenciál organizácie a vybudovať či posilniť organizačnú kultúru.


Príklady projektov

V medzinárodnom projekte „E-learning manual“ sme prispeli k posilneniu udržateľnosti a ďalšiemu rozvoju neziskových organizácií krajín V4 našimi vzdelávacím materiálmi na témy fundraisingu, projektového manažmentu, advokácie na vzdelávacom portáli www.ngoemanual.org.

V projekte Samofinancovanie MVO sme v spolupráci so Vzdelávacou nadáciou Jána Husa vypracovali návodovú a popisnú publikáciu Neziskovky a zisk zameranú na posilnenie finančnej udržateľnosti MVO prostredníctvom predaja vlastných služieb a produktov.

V dlhodobom konzultačnom procese pre Nadáciu Intenda (predtým Nadácia mládeže Slovenska) sa podarilo vybudovať vnútornú kapacitu pre manažovanie grantových programov a facilitovať vytvorenie základnej filozofie a rámca (mechanizmov) pre úspešné grantovanie. Nadácia už otvorila viacero kvalitných programov. Pilotný program Znižujeme prahy, vytvorený počas konzultačného procesu, získal medzinárodný ohlas v rámci Európskej únie. Nadácii sme pomohli vytvoriť aj strategický a fundraisingový plán do roku 2010.

V oblasti evaluácií sme v spolupráci s Nadáciou pre deti Slovenska zrealizovali dvojdňový tréning pre pracovníkov nadácií, zameraný na posilnenie zručností programových pracovníkov pri vytváraní mechanizmov monitoringu a evaluácie grantových programov.

 

Kto sa tejto téme venuje

Dušan Ondrušek

Ján Mihálik

Peter Guštafík

 

 

Naše skúsenosti

Facilitačne sme viedli aj procesy strategického plánovania Rady mládeže Slovenska, eRka – Hnutia kresťanských spoločenstiev detí, OZ Odyseus, CVNO v ktorých si organizácie vyjasňovali svoje dlhodobé smerovanie.

Na žiadosť organizácie IREX sme v programe pre predstaviteľov uzbeckých organizácií a firiem realizovali tréning na posilnenie zručností v koncepčnom prístupe k riešeniu problémov vlastnej udržateľnosti a strategického rozvoja.

Príkladom coachingu bola spolupráca s výkonnom riaditeľkou organizácie Brána do života, počas ktorej sme sa zaoberali niektorými špecifickými témami riadenia organizácie poskytujúcej sociálne služby.

Skúsenosti z podpory organizačného rozvoja neziskových organizácii sme uplatnili pri sérii tréningov a konzultácii pre konzultačnú firmu IREX. Na základe jej pozvania sme realizovali tréningy k problematike samofinancovania pre siete Centier pre podporu občianskej spoločnosti v Uzbekistane a Tadžikistane. Podobne priaznivo bola hodnotená aj sada tréningov o advocacy a fungovaní „intermediary NGO“ pre Counterpart v Arménsku.

PDCS realizovalo evaluáciu Trust programu konzorcia Nadácie otvorenej spoločnosti, Vzdelávacej nadácie Jana Husa a Nadácie pre deti Slovenska. V rámci celkového programu PDCS hodnotilo napĺňanie cieľov programu prostredníctvom programových aktivít, špecificky v rámci šiestich podprogramov. Evaluáciu sme zavŕšili rozsiahlou správou (cca 100 strán) s odporúčaniami, ktorá bola zadávateľom priaznivo hodnotená.

Organizáciami, ktorým sme poskytovali konzultačnú pomoc v ich organizačnom rozvoji, sú: Aliancia žien Slovenska, Brána do života, eRko – Hnutie kresťanských spoločenstiev detí, Nadácia Integra, APIS - Asociace poradenských informačních středisek, Rada pre poradenstvo, OZ Odyseus, Malokarpatská komunitná nadácia Revia, OZ Proti Prúdu a IVO.

Podpora organizačného rozvoja bola aj témou vzdelávania na žiadosť medzinárodnej organizácie World Learning pre predstaviteľov macedónskych neziskových organizácií a firiem, ktoré realizujú projekty financované USAID. Týždňový tréning posilnil ich zručnosti v transformácii financovania zo zahraničných zdrojov na financovanie z vlastnej činnosti a z domácich zdrojov.

Medzi významné dlhodobé procesy ktoré sme v minulosti viedli patrí aj evaluácia programu Místa a lidé Nadace Via (ČR), vedenie procesu strategického plánovania Nadace Via (ČR), OZ VOKA, OZ Nádej deťom a OZ Truc spherique.