Ponuka služieb pre neziskovú organizáciu

PDCS má dlhoročné skúsenosti s facilitovaním a moderovaním rôznych typov stretnutí, či už na Slovensku, alebo v zahraničí. Máme prax v organizovaní a moderovaní Open Space seminárov, facilitovaní verejných diskusných stretnutí, okrúhlych stolov, kooperatívnych plánovaní na lokálnej úrovni, konferencií s národnou aj medzinárodnou účasťou.

Príklady nami zrealizovaných facilitácií z posledného obdobia

• V roku 2007 sme pre program Fondu sociálneho rozvoja realizovali dve stretnutia Open space, počas ktorých si vyše 60 terénnych sociálnych pracovníkov v meniacich sa diskusných podskupinách vyjasňovali, kam smeruje ich práca a čo fungovalo a nefungovalo v rozličných prístupoch v problémoch, s ktorými sa stretávajú.
• Na seminári "Trendy v neformálnom vzdelávaní na Slovensku", ktorý sme v apríli 2007 facilitovali formou Open space, sa zúčastnilo takmer 100 ľudí z verejného, neziskového aj podnikateľského sektoru.

Začiatok

• Formatívna evaluácia je evaluácia počas realizácie programu. Poskytuje spätnú väzbou realizátorom s cieľom vylepšiť a pozmeniť program tak, aby sa zvýšil jeho dopad a efektívnosť. Najväčší význam má pri dlhodobých programoch.

• Sumatívna evaluácia sa realizuje po ukončení programu a zvyčajne poskytuje komplexnú informáciu o efektívnosti a dopade realizovaných aktivít.

• Evaluácia dopadu meria, v akej miere boli dosiahnuté ciele, určuje všetky zamýšľané aj nezamýšľané dôsledky programu a to, či boli pozitívne alebo negatívne. Evaluácie výstupov sú dôležité pri rozhodovaní o pokračovaní programu, rozšírení či zúžení programu a pri rozhodovaní o finančnej podpore.

• Hodnotenie potrieb a realizovateľnosti sa robí pred začatím programu. Hodnotenie potrieb identifikuje potrebu/dopyt po nových (verejných) službách alebo medzery v existujúcich. Tieto potreby vedú k stanoveniu cieľov, programových aktivít, štruktúry programu a potrebných prostriedkov. Hodnotenie realizovateľnosti sa sústreďuje na zrealizovateľnosť navrhovaných aktivít a posúdenie reálnosti dosiahnutia navrhovaných cieľov. V rámci EU programov tieto hodnotenia spadajú do širšej skupiny ex ante evaluácie.

• Ex ante evaluácia hodnotí pred realizáciou predpokladané dopady a efekty politiky či programu.

Ak máte záujem prečitať si viac o evaluácii, stiahnite si  rozhovor Evaluácia autorky Karolíny Mikovej uverejnený v časopise Efekt, 2008.

Príklady nami zrealizovaných evaluácií

• v roku 2006 sme pre Nadáciu otvorenej spoločnosti (NOS- OSF) hodnotili jej program Informačno-poradenských centier Rómov (IPCR). Vypracovali sme sumatívnu evaluáciu programu zameranú na zhodnotenie udržateľnosti podporených IPCR a to najmä z hľadiska napĺňania poslania IPCR, formatívnu evaluáciu programu zameranú na zmapovanie súčasných potrieb IPCR v oblasti grantovej i operačnej podpory, ako aj preskúmanie potreby inštitucionálnej podpory pre špecifickú skupinu rómskych organizácií aj nad rámec IPCR.
• v roku 2005 sme uskutočnili evaluáciu Trust programu konzorcia Nadácie otvorenej spoločnosti, Vzdelávacej nadácie Jana Husa a Nadácie pre deti Slovenska. V rámci celkového programu PDCS hodnotilo napĺňanie cieľov programu prostredníctvom programových aktivít, špecificky v rámci šiestich podprogramov. Evaluáciu sme zavŕšili rozsiahlou správou (cca 100 strán) s odporúčaniami, ktorá bola zadávateľom priaznivo hodnotená.
• v roku 2004 sme pre PDC and Partners Romania (FPDL) vypracovali evaluáciu dlhodobého vzdelávacieho programu pre trénerov samospráv z deviatich balkánskych krajín "Strengthening Local Democracy in the Stability Pact Region" a to na úrovni regionálnej (efektivita a výsledky série tréningov pre trénerov), ako aj na úrovni jednotlivých krajín (efektivita a výsledky miestnych tréningov realizovaných jednotlivými účastníkmi série).
• v roku 2002 sme uskutočnili evaluáciu programu Místa a lidé, Nadace Via. Evaluácia bola zameraná na zhodnotenie doterajšej efektívnosti, potrieb podporených organizácií a budúcich príležitostí v rámci Modelových projektov. Formatívna evaluácia programu súčasne slúžila ako podklad pre ďalšiu diskusiu programového tímu v rámci procesu strategického plánovania Nadace Via. 

Začiatok

Čelíte neočakávaným zmenám vo financovaní vašej neziskovej organizácie?

Pomôžeme vám analyzovať informácie pre lepšie a pružnejšie finančné rozhodovanie v oblasti fundraisingu a samofinancovania. Včasná a úspešná identifikácia zdrojov, príležitostí a trendov môže priniesť pevnejšiu pôdu pod nohami – najmä v čase hospodárskej krízy a neistých príjmov z 2 percent z dani príjmu. 

Pracujete na diverzifikácii alebo stabilizácii finančných zdrojov?

Ak ste unavení z večného „prežívania“ a radi by ste sa radšej venovali rozvoju, možno je odpoveďou strategickejší postup v oblasti fundraisingu. Pomôžeme vám definovať stratégiu a plán fundraisingu, ktoré stavajú na silných stránkach vašej organizácie a jej poslaní.

Máte pochybnosť, ako delegovať časť fundraisingových zodpovedností z riaditeľa organizácie na špecializovaného „fundraisora“? 

Konzultačne vám pomôžeme nastaviť vzťahy v rámci organizácie tak, aby zodpovednosť za fundraising prestala byť výlučne na riaditeľovi/riaditeľke a začala byť zdieľaná. Pomôžeme vám nastaviť vnútroorganizačné procesy tak, aby sa fundraising stal skutočným motorom rozvoja organizácie a nebol len „nevyhnutnosťou pre prežitie“

• dlhodobé vedenie strategického plánovania pre neziskovú organizáciu
• facilitácia pracovného stretnutia alebo série stretnutí (často smerovaná na prediskutovanie a prijatie rozhodnutí v menšom rozsahu, ale aj dlhodobé facilitovanie rozvojových plánov, napr. na úrovni miest)
• konzultačná pomoc pri spracovaní rozvojovej stratégie organizácie, identifikovania zdrojov, marketingový plán, PR stratégia
• poradenstvo pri realizovaní krokov pre zapojenie verejnosti do verejného rozhodovania
• príprava a hodnotenie vzdelávacích plánov
• individuálny koučing pre lídrov organizácií
• mediácia (mimosúdne sprostredkovanie vedúce k dohode v oblasti komunitných sporov a sporov medzi organizáciami)

Príklady nami zrealizovaných konzultačných procesov

• v roku 2007 sme facilitačne viedli procesy strategického plánovania napr. pre Agentúru na podporu regionálneho rozvoja Košice, n.o. (ARR), VIA IURIS, Nadáciu pre deti Slovenska (NDS)a Asociáciu azylantov na Slovensku.
• PDCS zabezpečuje metodické vedenie v programe PrieStory Nadácie Ekopolis. Program PrieStory je zameraný na grantovú a konzultačnú podporu participatívnej realizácie verejných priestranstiev, ako sú detské ihriská, parky a malé námestia. PDCS zabezpečuje tréningovú, konzultačnú a facilitačnú podporu pre grantistov Nadácie Ekopolis pri plánovaní a realizácii verejných priestranstiev za účasti obyvateľov vo svojom meste alebo obci.
• v rokoch 2003 - 2004 sme viedli v Nadácii Intenda dlhodobý konzultačný proces vytvárania podmienok a mechanizmov pre rozdeľovanie grantov a spúšťanie prvého grantového kola. Konzultantský tím PDCS pomohol v nadácii vybudovať vnútornú kapacitu pre manažovanie grantových programov a facilitoval vytvorenie základnej filozofie a rámca (mechanizmov) pre úspešné grantovanie. Po ukončení spolupráce na tomto procese v nadácii existuje vlastný vnútorný know-how, ktorého nositeľmi sú pracovníci nadácie. 
• PDCS poskytlo sériu spravidla poldenných konzultácií pre neziskovú organizáciu VYDRA o tom, ako sa po ústupe donorov pustiť do samofinancujúcich aktivít, ako spracovať biznis plán a vybrať si takú oblasť predaja služieb, ktorá zodpovedá potrebám klientov a charakteru organizácie. Podobne sme rôznorodé konzultačné služby k organizačnému rozvoju, fungovaniu správnych rád, komunikačnej stratégii poskytli vyše stovke stredne veľkých neziskových organizácií.

Začiatok